چرا نینتندو بازی های آنلاین نمی کند؟

چرا نینتندو بازی های آنلاین نمی کند؟

در سالهای اخیر ، با ظهور بازی های آنلاین ، بسیاری از تولید کنندگان بازی به بازار بازی آنلاین روی آورده اند ، اما نینتندو همیشه یک جهت استراتژیک منحصر به فرد را حفظ کرده است. چرا نینتندو در بازی های آنلاین شرکت نمی کند؟ در این مقاله ، آن را از چندین دیدگاه مانند موقعیت یابی بازار ، مدل کسب و کار و قابلیت های فنی مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و دلایل این پدیده را بر اساس موضوعات داغ در 10 روز گذشته کشف می کند.

1. موقعیت بازار نینتندو

نینتندو همیشه به عنوان موقعیت اصلی خود روی "سرگرمی خانوادگی" متمرکز شده است ، و کنسول های بازی و IP های اختصاصی (مانند ماریو ، زلدا و غیره) بیشتر روی تجربیات تک نفره یا چند نفره محلی تمرکز می کنند. این موقعیت یابی به طور طبیعی با مدل "سرویس آنلاین مداوم" بازی های آنلاین متفاوت است. موارد زیر داده های مربوط به نینتندو در موضوعات داغ در 10 روز گذشته است:

2. تفاوت در مدل های تجاری

بازی های آنلاین معمولاً برای ایجاد سود به "خرید رایگان + درون برنامه" یا "سیستم اشتراک" متکی هستند ، در حالی که نینتندو فروش "سیستم خرید" را ترجیح می دهد. در اینجا مقایسه دو مدل تجاری است:

مدل تجاری نینتندو برای حفظ ارزش بلند مدت IP خود مناسب تر است ، در حالی که فشار عملیاتی بازی های آنلاین ممکن است با "استراتژی با کیفیت بالا" نینتندو مغایرت داشته باشد.

3. قابلیت های فنی و تخصیص منابع

توسعه بازی آنلاین به یک معماری سرور قدرتمند و قابلیت های به روزرسانی مداوم نیاز دارد ، در حالی که منابع فنی نینتندو بیشتر روی نوآوری سخت افزار و توسعه بازی مستقل متمرکز است. مباحث فناوری داغ در 10 روز گذشته نیز این موضوع را منعکس می کند:

همانطور که از جدول مشاهده می شود ، سرمایه گذاری و شهرت نینتندو در خدمات آنلاین نسبتاً ضعیف است ، که ممکن است یکی از دلایلی باشد که در بازی های آنلاین شرکت نمی کند.

4. خاصیت گروه های کاربر

گروه های کاربری نینتندو عمدتاً خانواده و بازیکنان گاه به گاه هستند ، در حالی که کاربران اصلی بازی های آنلاین معمولاً بازیکنان هاردکور یا جوانان هستند. در زیر مقایسه داده های رفتار کاربر در 10 روز گذشته است:

این تفاوت برای نینتندو مستقیم ورود مستقیم به بازار بازی آنلاین را دشوار می کند.

5. خلاصه

دلایلی که نینتندو بازی های آنلاین نمی کند می تواند به شرح زیر خلاصه شود:

1تفاوت های موقعیت یابی بازار: مدل های خدمات آنلاین سرگرمی خانگی و بازی های آنلاین مطابقت ندارند.

2مدل تجاری تضاد: سیستم خرید با مدل سود پایدار بازی های آنلاین ناسازگار است.

3محدودیت های منابع فنی: سرورها و خدمات شبکه نقاط قوت نینتندو نیستند.

4گروه های مختلف کاربر: نیازهای بازیکنان اصلی و بازیکنان گاه به گاه متفاوت است.

اگرچه بازار بازی آنلاین از پتانسیل عظیمی برخوردار است ، اما نینتندو با توجه به استراتژی منحصر به فرد و مزایای IP خود ، هنوز هم موقعیت غیرقابل انکار را در زمینه مستقل حفظ می کند. آیا نینتندو بازی های آنلاین را در آینده امتحان خواهد کرد؟ شاید فقط زمان بگوید.